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至于行業中的一些攪局者,錢松良先生認為這是行業發展的必然階段,每一個行業都是如此,所以藍炬星一定會兢兢業業去深耕一個行業。攪局者以低價搶市場的行為可能會獲得短期的成功,但這種短期的增長勢頭很難保持下去。藍炬星為消費者提供產品和服務,而不是只提供一個產品,這是有長遠規劃的企業與攪局者的根本區別。
集成灶行業對于渠道的依賴度較高,藍炬星在過去的一年中,無論是渠道建設還是市場表現都取得了不錯的成績。錢松良先生介紹到,“藍炬星在過去一年的渠道建設上應該是行業中表現最好的一家,我們去年實現了300家的凈增門店數量,2019年我們的目標是‘保四爭五’,確保凈增門店數量超過400家,爭取做到500家這樣的規模。！
以企業文化作為核心內在驅動力,以持續微創新引領產品不斷升級,用理性思考解讀市場發展動向,藍炬星展現出了一個成熟企業應該具備的基本素質,而在集成廚電行業,藍炬星也將會以更好的產品為消費者提供更加快樂的廚房體驗,持續引領行業產業更新升級。
是否擁有自主研發生產基地，目前集成灶行業迅速發展，市面上集成灶滿目琳瑯，眾多集成灶沒有自己的生產基地，無產品的研發能力，無法保證產品的質量，無法保障用戶的售后，不能可持續發展。
當下，集成灶行業快速發展，競爭日趨白熱化，集成灶品牌需以品質和口碑取勝，而集成灶加盟投資商想要成為成功的集成灶代理商需有實力集成灶廠家做強勁后盾。如何快速進入市場與制勝市場。藍炬星以“讓廚房充滿歡樂”為新愿景，期待有更多的合作伙伴加入，一起開啟健康廚房大時代？
藍炬星售后體系建立了龐大的顧客購機檔案信息，檔案收集包括了客戶的購機型號、日期、聯系方式等等，客戶購買藍炬星集成灶后，藍炬星總部七天內回訪客戶，詢問藍炬星用戶購機過程中和使用中是否滿意以及客戶的一些意見，都將存檔保留，在之后藍炬星也會不定期回訪客戶，以保持和消費者的互動式交流；藍炬星還根據消費者的需求提供上門安裝、定期檢查、維修保養等服務，完善的售后服務體系也讓藍炬星集成灶產品在消費者心目中留下了好的品牌印象。集成灶加盟藍炬星，這些售后全包了。
統計顯示，北京、天津、廣東、上海、浙江、山東、甘肅等地成為國內城鎮居民廚房電器普及率較高的幾個省份，普及率都超過了80%，而湖南、湖北、江西、四川等城鎮普及率還不到40%，相當部分的城鎮市場也遠沒有達到飽和狀態，再考慮到尚未完全開發的農村市場和西部市場，我國農村居民家庭平均每一百戶廚房電器的擁有量僅為13.3臺，剛剛處于市場的導入期。這個時候加盟集成灶市場，和藍炬星一起干一番事業吧。
營銷與推廣，信息化時代，每個人都是自媒體，都帶來不同維度的傳播性質，市場已經不再遵循“酒香不怕巷子深”而是進入了主動營銷時代。好的營銷可以吸引無數的流量粉絲，從而使其產品不斷獲得宣傳，從而走進千家萬戶。藍炬星無論是天貓京東/蘇寧易購各平臺滿鋪，還是360/神馬/等全網行動，更重要的是線下千店不斷的渠道開發和活動引領，這也讓藍炬星走入了千家萬戶。
藍炬星集成灶加盟基礎條件：有經營管理、市場運作、渠道管理的能力；具良好的資金實力，有良好的資金信用；具有相關行業的經驗和營銷能力，對集成灶行業充滿信心；中華人民共和國境內自主能力自然人、企業法人，認同科恩電器連鎖經營理念，有強烈創業精神與品牌 歸屬感；管理者具優秀的人品，強烈的進取心；在形象上及經營上接受公司的管理和監督，必須自覺的維護科恩電器的品牌形象。
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